Должностная инструкция генерального директора строительной организации

Содержание

Должностная инструкция директора по строительству

Должностная инструкция директора по строительству — важный документ, который составляется с учетом трудового договора и действующих законов о труде. В инструкции содержатся положения, оговаривающие и уточняющие сферу и род деятельности работника. В основные обязанности директора по строительству входит разработка наиболее оптимального плана реализации проекта, организация строительства, рациональное капиталовложение и контроль за строительными работами. Содержание должностной инструкции директора по строительству может отличаться даже внутри одной страны. Решающим в этом вопросе может стать специфика строительного объекта, которая может потребовать от директора дополнительных навыков и знаний. Но если не брать во внимание частные случаи, этот документ имеет следующий общий вид.

Образец должностной инструкции директора по строительству

1. Общие положения

1.1. Данная должностная инструкция определяет полномочия директора по строительству. Он должен организовать строительные работы, рационально использовать денежные средства, выделенные на строительство, держа в приоритете обеспечение объекта необходимым техническим оборудованием. Строительство должно быть закончено в сроки и в соответствии соответствии утвержденными планами.
1.2. Директор по строительству должен обладать документами, подтверждающими, что он окончил высшее учебное заведение по технической специальности и проработал в данной сфере не менее пяти лет.
1.3. Название организации.
1.4. Перечень непосредственных руководителей директора по строительству с указанием ФИО и должностей.

2. Должностные обязанности

2.1. Директор по строительству разрабатывает планы по строительству и реконструкции объектов различного назначения (промышленные предприятия, жилые дома, культурные объекты и другое). Составление планов должно вытекать из необходимости обеспечения районов данными объектами и гарантированной быстрой окупаемости вложенных средств.
2.2. Занимается закупкой строительных материалов и технического оборудования, а также их транспортировкой к объекту.
2.3. Заключает договоры с компаниями подрядчиков, производителями необходимых материалов для реализации проекта, а также с фирмами, занимающимися перевозками.
2.4. Контролирует качество соблюдения условий договоров и в случае необходимости принимает меры, предусмотренные договором.
2.5. Обеспечивает строительную площадку материалами того качества и количества, которые указаны в документах.
2.6. Согласовывать план строительства и все подготовительные действия, включая закупку материалов и оборудования, с руководством.
2.7. Организация банковских операций между заказчиком и исполнителями, а также предоставление в банк всех необходимых документов по строительству.
2.8. Преждевременный расчет возможных дополнительных затрат, которые могут потребоваться в процессе реализации проекта.
2.9. Разработка точной последовательности действий на строительной площадке.
2.10. Контроль за качественным и своевременным выполнением строительных работ, соблюдением норм технической и пожарной безопасности, организация подачи нужной документации в различные инстанции, соблюдение действующих законов государства, а также охрана окружающей среды.
2.11. Сдача реализованного проекта и его введение в эксплуатацию.
2.12. Обращение к руководству с предложениями, способствующими сокращению суммы капиталовложений и сроков строительства.
2.13. Наем работников, внесение изменений в род их занятости с целью улучшения качества строительства.
2.14. Ведение учета и составление отчетов в ходе реализации строительного плана.

3. Права

3.1. Являться представителем предприятия.
3.2. Распределять выделенные средства на нужды реконструкции объекта или технического переоснащения.
3.3. Устанавливать сроки на предоставление документации по проекту.
3.4. Устанавливать сумму денежного резерва на непредвиденные затраты.
3.5. Платить работникам изначально оговоренную заработную плату в случае смены их задания.
3.6. Согласовывать с профсоюзными организациями и перечислять в них средства, которые будут выплачены в качестве премий отличившимся работникам.
3.7. Требовать от предприятия предоставления всех необходимых сведений для успешного выполнения плана.

4. Ответственность

4.1. Директор по строительству несет ответственность за качественное и своевременное исполнение обязанностей, представленных в данной инструкции.

Как пользоваться должностной инструкцией директора по строительству

Общие положения

В первом разделе будущему работнику предоставляется общая информация о профессиональных требованиях к нему и необходимых навыках. Здесь кратко описывается круг его деятельности и особенности должности. Обязательным пунктом являются требования к уровню образованности человека и наличию опыта работы. Должность директора по строительству является очень серьезной, так как от него зависит безопасность и качество построенных или отреставрированных зданий. Поэтому претендент на эту должность должен не только обладать дипломом о высшем техническом образовании, но и проработать по своей специальности минимум пять лет. Будет еще лучше, если человек работал в сфере строительства, так как здесь решающую роль играют опыт и выработанные навыки.

В этом разделе также дается такая организационная информация, как

  • название предприятия-работодателя,
  • ФИО и должность составителя данной должностной инструкции,
  • дата ее вступления в силу.

Здесь же указываются работники организации, которые являются начальством директора по строительству. Так как строительство охватывает множество правовых аспектов, то к инструкции будет приложен список официальных документов, указов и актов, с которыми потенциальный работник должен быть ознакомлен. Сюда относится конституция государства, документы, регулирующие правовую и строительную деятельность, правила ведения учетов и смет, правила составления отчетов, законы о технической, санитарной и пожарной безопасности, производственные нормы, а также законы об охране окружающей среды.

Должностные обязанности

Деятельность директора по строительству охватывает самые разные сферы деятельности, поэтому список его обязанностей достаточно длинный и разнообразный.

  • Прежде всего директор занимается разработкой планов строительства, реконструкции или технического переоснащения предприятия. Он может иметь дело с промышленными объектами, жилыми домами, культурными центрами района и т.д. Директор должен доказать необходимость и выгодность строительства объекта, ведь тот должен окупиться и как можно скорее. План должен быть разбит на конкретные шаги его реализации, чтобы работа была слаженной, организованной и закончилась если не раньше установленных сроков, то хотя бы смогла в них уложиться. Всегда нужно помнить о непредвиденных обстоятельствах и оставлять для них запас как временных, так и денежных средств.
  • Директор должен обеспечить строительную площадку всеми необходимыми ресурсами. С этой целью он должен своевременно заняться поиском компаний, производящих необходимые материалы и оборудование, организаций по транспортировке этих материалов и, конечно, бригадами работников. Со всеми ними должен быть заключен договор. В ходе реализации проекта директор должен наблюдать за качественным исполнением договоренностей и в случае их нарушений принять меры, установленные договором.
  • Директор имеет дело с множеством бумаг и документов. Каждый его шаг должен быть согласован с руководством и отмечен в отчетах. Строительные материалы и техника на стройке и в сметах точно совпадать. Он должен наблюдать за ходом строительства и не допускать нарушений действующих законов, прав и техник безопасности.
  • Одной из главных обязанностей директора является закончить строительство в соответствии с планами и сроками. Объект должен быть сдан заказчику и введен в использование.

Права

Так как директор занимается контролем строительства во всевозможных аспектах, он лучше всех знаком с особенностями проекта. Это дает ему немало прав. Например, он является лицом своего предприятия на всех уровнях, включая государственный. Также директор имеет право распоряжаться выделенными на строительство средствами так, как считает нужным. Это чрезвычайно ответственно и требует от директора полной уверенности в своих действиях. Он отвечает за покупку материалов, выплату заработной платы и премий рабочим. Премии выплачиваются в обмен случае, если работник способствовал более быстрой сдаче объекта. Также директор сам решает, каким образом распределять средства среди нужд строительства.

Ответственность

На директоре лежит огромная ответственность за качественное и своевременное исполнение своих обязанностей.

Должностная инструкция директора строительной организации

Автор: admin · Опубликовано 16.12.2019 · Обновлено 15.12.2019

I. Общие положения

1. На должность директора назначается лицо, имеющее высшее образование — специалитет, магистратура, непрофильное и дополнительное профессиональное образование по программе профессиональной переподготовки, дополнительное профессиональное образование по программе повышения квалификации не реже одного раза в пять лет.

2. Опыт работы не менее пяти лет в области строительства и не менее двух лет на руководящей должности.

3. Директор должен знать:

3.1. Основы гражданского права

3.2. Требования законодательных и иных нормативных правовых актов, регулирующих деятельность коммерческих организаций

3.3. Требования законодательных и иных нормативных правовых актов, регулирующих порядок ведения хозяйственной и финансово-экономической деятельности строительных организаций

3.4. Основы теории управления организацией

3.5. Методы и средства системного и стратегического анализа

3.6. Методы проведения маркетинговых исследований

3.7. Состояние рынка строительных услуг и тенденции его развития

3.8. Виды предпринимательских и производственных рисков и их особенности в строительстве, методы оценки рисков

3.9. Программно-проектные методы организации деятельности

3.10. Методы технико-экономического анализа деятельности строительной организации

3.11. Основные виды ресурсов деятельности строительной организации, методы их оценки

3.12. Способы и методы взаимодействия с собственниками имущества строительной организации

3.13. Средства и методы документального оформления и презентации деятельности строительной организации

3.14. Требования законодательных и иных нормативных правовых актов, нормативно-технических документов, регулирующих градостроительную деятельность

3.15. Требования законодательных и иных нормативных правовых актов, нормативно-технических документов в области технического регулирования

3.16. Состав и требования нормативно-технических документов в области проектирования и строительства

3.17. Особенности международного и зарубежного технического регулирования в области проектирования и строительства объектов капитального строительства

3.18. Основные технологии строительства и тенденции технологического и технического развития строительного производства

3.19. Методы анализа и критерии оценки производственных ресурсов и показателей производственной деятельности строительной организации

3.20. Принципы и методы организации производственной деятельности строительной организации

3.21. Методы проектного управления и особенности их применения в строительном производстве

3.22. Методы проведения технико-экономических расчетов в строительстве

3.23. Особенности и специальные требования к производству строительных работ на различных типах объектов капитального строительства

3.24. Особенности и специальные требования к производству строительных работ в различных природных и климатических условиях

3.25. Основные виды и технологии применения строительных материалов, конструкций и изделий, строительных машин, механизмов и оборудования

3.26. Основы системы управления качеством и ее особенности в строительстве, включая назначение, права и полномочия строительного надзора и контроля

3.27. Требования законодательных и иных нормативных правовых актов в области охраны труда, пожарной безопасности, охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов

3.28. Состав и порядок разработки и утверждения локальных нормативных, технических и методических документов, регулирующих производственную деятельность строительной организации

3.29. Требования законодательных и иных нормативных правовых актов, регулирующих порядок участия в закупках для обеспечения государственных и муниципальных нужд

3.30. Методики составления бизнес-планов

3.31. Методы проектного финансирования

3.32. Методы анализа результатов финансово-хозяйственной и производственной деятельности строительной организации

3.33. Критерии оценки и методы повышения эффективности использования материально-технических и финансовых ресурсов

3.34. Методы проведения технико-экономических расчетов и составления коммерческих предложений

3.35. Порядок разработки и утверждения планов хозяйственной и финансовой деятельности строительной организации

3.36. Основы экономики строительного производства, принципы ценообразования в строительстве

3.37. Сметные нормы и методики определения стоимости производства строительных работ

3.38. Принципы и методы организации финансовой работы в организации, порядок ведения бухгалтерского и налогового учета

3.39. Основные источники научно-технической информации

3.40. Современное состояние, передовые достижения и тенденции организационного и технологического развития строительного производства

3.41. Методы выявления резервов повышения эффективности производственной деятельности строительной организации

3.42. Методы определения экономической эффективности внедрения новых организационных и технологических решений в строительном производстве

3.43. Законодательство Российской Федерации в области регистрации и охраны интеллектуальной собственности

3.44. Порядок внедрения новых организационных и строительных технологий, изобретений и рационализаторских предложений

3.45. Средства и методы организационной и технологической оптимизации производства строительных работ

3.46. Основные представления о корпоративной культуре

3.47. Особенности формирования корпоративной культуры в технологически ориентированных областях деятельности

3.48. Средства и методы формирования корпоративной культуры

3.49. Средства и методы мотивации работников и коллективов работников

3.50. Требования законодательных и иных нормативных правовых актов, регулирующих трудовую деятельность

3.51. Средства и методы руководства работниками

3.52. Методики расчета потребности строительного производства в трудовых ресурсах

3.53. Методы оценки эффективности труда

3.54. Системы, формы и методы нормирования и оплаты труда в строительстве

3.55. Порядок разработки и утверждения локальных нормативных актов, регулирующих трудовые отношения в организации, и порядок их применения

3.56. Методы оценки профессионального уровня и личностных качеств работников строительной организации

3.57. Документы, подтверждающие профессиональную квалификацию и допуски к отдельным видам работ

3.58. Меры поощрения работников, виды дисциплинарных взысканий и порядок их применения

3.59. Формы организации профессионального обучения и повышения квалификации работников

3.60. Формы социального партнерства и порядок их осуществления

3.61. Основы миграционного законодательства, включая порядок оформления разрешений на работу для иностранных граждан и лиц без гражданства

3.62. Требования к оформлению презентационных материалов

3.63. Требования к составу и оформлению документации, представляемой собственникам имущества строительной организации

3.64. Требованию к составу и оформлению документации, представляемой органам государственной власти, осуществляющим регулирование, контроль и надзор за деятельностью строительной организации, иным заинтересованным лицам

3.65. Основы гражданско-процессуального и арбитражно-процессуального законодательства Российской Федерации

3.66. Методы осуществления производственной, бизнес- и персональной коммуникации

3.67. Основы этики делового общения

3.68. Основы риторики и техники публичных выступлений

4. На время отсутствия директора (отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее их исполнение.

II. Должностные обязанности

В обязанности директора входит:

1. Управление деятельностью строительной организации:

— Определение стратегических целей строительной организации, средств и способов их достижения

— Разработка и представление для утверждения собственникам имущества организации стратегии строительной организации

— Стратегическое и оперативное проектирование и планирование деятельности строительной организации

— Координация направлений деятельности и оперативное перераспределение ресурсов строительной организации

— Ведение сводной управленческой документации по основным направлениям деятельности строительной организации

— Оценка эффективности деятельности строительной организации и разработка корректирующих воздействий

2. Организация производственной деятельности строительной организации:

— Определение направлений и выбор технологий производственной деятельности строительной организации

— Обеспечение взаимодействия производственных, обеспечивающих и вспомогательных подразделений строительной организации

— Формирование и координация проектов строительного производства

— Разработка и контроль выполнения перспективных и текущих планов строительного производства

— Разработка и контроль исполнения локальных нормативных, технических и методических документов, регламентирующих производственную деятельность строительной организации

— Организация работы строительного контроля

— Обеспечение проведения проверок, контроля и оценки состояния условий и охраны труда

— Сдача заказчику результатов строительных работ

3. Организация финансово-хозяйственной деятельности строительной организации:

— Разработка и контроль выполнения перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств

— Формирование объемов заказов строительной организации

— Распределение финансовых ресурсов и активов

— Оценка финансовых и экономических показателей деятельности строительной организации

— Разработка локальных нормативных и организационно-распорядительных документов, регулирующих финансово-хозяйственную деятельность строительной организации

— Контроль ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской, финансовой, статистической и иной отчетности

— Контроль выполнения обязательств перед государственными бюджетами разного уровня, государственными внебюджетными фондами, а также перед поставщиками, заказчиками и кредиторами

4. Оптимизация производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации:

— Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности строительной организации и выявление резервов ее повышения

— Изучение и адаптация передового опыта строительного производства, изобретательства и рационализаторства

— Планирование и контроль выполнения работ и мероприятий по оптимизации планов финансово-хозяйственной и производственной деятельности строительной организации

5. Формирование корпоративной культуры строительной организации:

— Разработка и доведение до работников принципов и целей деятельности строительной организации

— Проведение унификации средств и методов деятельности строительной организации

— Разработка, внедрение и контроль выполнения норм и правил производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации

6. Руководство работниками строительной организации:

— Определение потребности строительной организации в трудовых ресурсах

— Разработка и контроль выполнения планов обеспечения деятельности строительной организации трудовыми ресурсами с учетом профессиональных и квалификационных требований

— Разработка и контроль исполнения локальных нормативных документов, регламентирующих деятельность работников

— Представительство строительной организации в процедурах социального партнерства

— Обеспечение формирования позитивного психологического климата в трудовом коллективе

— Утверждение штатных расписаний, прием на работу и увольнение сотрудников

7. Представление и защита интересов строительной организации:

— Представление строительной организации собственникам имущества строительной организации

— Представление и защита интересов строительной организации в переговорах с заказчиками, подрядчиками, поставщиками и другими контрагентами

— Представление интересов строительной организации в отношениях с физическими, юридическими лицами, органами государственной власти и иными организациями

— Представление и защита интересов строительной организации в отраслевых комиссиях по регулированию социально-трудовых отношений

— Представление и защита интересов строительной организации в судебных органах, органах государственной власти, осуществляющих регулирование, контроль и надзор за деятельностью строительной организации

— Представление строительной организации в средствах массовой информации

III. Права

Директор имеет право:

1. Действовать от имени строительной организации без доверенности.

2. Представлять интересы строительной организации во взаимоотношениях с собственникам имущества строительной организации, заказчиками, подрядчиками, поставщиками и другими контрагентами, в судебных органах, органах государственной власти, осуществляющих регулирование, контроль и надзор за деятельностью строительной организации.

3. Инициировать и проводить совещания по организационным вопросам, проверки качества и своевременности исполнения поручений.

4. Давать обязательные для всех работников поручения и указания.

5. Распоряжаться имуществом и средствами строительной организации с соблюдением требований, определенных нормативными правовыми актами, учредительными документами организации.

IV. Ответственность

Директор несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с положениями (требованиями) Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197 ФЗ (ТК РФ) (с изменениями и дополнениями), профессионального стандарта «Руководитель строительной организации» утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 26 декабря 2014г. №1182н и иных нормативно–правовых актов, регулирующих трудовые отношения.

Должностная инструкция заместителя генерального директора строительной организации

Тип документа: Инструкция

Для того, чтобы сохранить образец этого документа себе на компьютер перейдите по ссылке для скачивания.

Размер файла документа: 20,1 кб

Бланк документа

Скачать образец документа

Заместителя Генерального директора строительной организации

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Заместителя Генерального директора.

1.2. Заместитель Генерального директора назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом Генерального директора.

1.3. Заместитель Генерального директора подчиняется непосредственно Генеральному директору.

1.4. На должность Заместителя Генерального директора назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по одной из специальностей: “Экономика и управление”, “Архитектура и строительство”, “Юриспруденция”, _________________ и стаж управленческой работы не менее 5 лет.

1.5. Заместитель Генерального директора должен владеть компьютером на уровне уверенного пользователя, в том числе уметь пользоваться специальными компьютерными программами.

1.6. Заместитель Генерального директора должен знать:

– законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность строительной организации, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и строительной отрасли;

– методические и нормативные материалы органов власти и управления, касающиеся деятельности строительной организации;

– профиль, специализацию и особенности структуры строительной организации;

– перспективы технического, экономического и социального развития строительной отрасли и самой организации;

– производственные мощности и кадровые ресурсы строительной организации;

– технологию производства продукции строительной организации; налоговое и экологическое законодательство;

– порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности строительной организации;

– рыночные методы хозяйствования и управления строительной организацией, организации труда и управления; основы маркетинга и организации рекламы;

– систему экономических индикаторов, позволяющих строительной организации определять свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта;

– порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;

– конъюнктуру рынка; научно-технические достижения и передовой опыт в соответствующей отрасли производства;

– управление экономикой и финансами строительной организации, организацию производства и труда; порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений;

– трудовое законодательство; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и гигиены, противопожарной безопасности, гражданской обороны;

– структуру строительной организации, права и обязанности работников и режим их работы;

– правила внутреннего трудового распорядка.

1.7. Заместитель Генерального директора должен обладать организаторскими способностями, коммуникабельностью, должен быть энергичен и позитивно настроен. Он должен иметь устойчивые навыки стратегического планирования, координирования, организации совместной деятельности, аналитической работы, системного подхода в решении задач, принятия управленческого решения, осуществления контроля, ведения деловых переговоров, публичных выступлений, разрешения конфликтов, владеть приемами межличностных отношений и мотивации подчиненных, формирования эффективного взаимодействия в коллективе, делегирования полномочий подчиненным, уметь ставить перед подчиненными достижимые задачи, а также иметь другие навыки, необходимые для исполнения должностных обязанностей.

2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Заместитель Генерального директора:

1. Выполняет обязанности Генерального директора в его отсутствие.

2. Руководит подчиненными ему подразделениями.

3. Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью строительной организации, неся ответственность за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества строительной организации, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

4. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы строительной организации, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции.

5. Обеспечивает выполнение строительной организацией всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая банки, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов.

6. Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.

7. Принимает меры по обеспечению строительной организации квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.

8. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.

9. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих строительной организации.

10. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности строительной организации, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам – заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов строительной организации, а также функциональных и производственных подразделений.

11. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности строительной организации и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности строительной организации в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.

12. Защищает имущественные интересы строительной организации в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

Заместитель Генерального директора имеет право:

1. В отсутствие Генерального директора отдавать обязательные к исполнению распоряжения от его имени.

2. На основании доверенностей действовать от имени и в интересах строительной организации.

3. Знакомиться с проектами решений руководителя организации, касающимися деятельности возглавляемых подразделений.

4. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых им должностных обязанностей.

5. Вносить на рассмотрение руководителя организации предложения по улучшению деятельности возглавляемого отдела.

6. Осуществлять взаимодействие с руководителями других структурных подразделений организации.

7. Подписывать (визировать) документы в пределах своей компетенции.

8. Вносить руководству организации предложения о поощрении отличившихся работников, наложении взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины.

9. Требовать от руководителя организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

Заместитель Генерального директора несет ответственность:

4.1. За неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, – в соответствии с действующим трудовым законодательством.

4.2. За правонарушения, совершенные в период осуществления своей деятельности, – в соответствии с действующим гражданским, административным и уголовным законодательством РФ.

4.3. За причинение материального ущерба – в соответствии с действующим законодательством РФ.

4.4. За нарушение Правил внутреннего трудового распорядка, правил противопожарной безопасности и техники безопасности, установленных в строительной организации, – в соответствии с действующим законодательством РФ.

5. УСЛОВИЯ РАБОТЫ

5.1. Режим работы Заместителя Генерального директора определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в строительной организации.

Должностная инструкция генерального директора строительной организации

«____» ____________ 20__ г.

Генерального директора строительной организации

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет и регламентирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и ответственность генерального директора строительной организации [Наименование организации в родительном падеже] (далее — Компания).

1.2. Генеральный директор строительной организации относится к категории руководителей, назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Компании.

1.3. Генеральный директор строительной организации подчиняется непосредственно руководителю Компании.

1.4. На должность генерального директора строительной организации назначается лицо, имеющее:

  • высшее профессиональное образование и профессиональная переподготовка по направлению профессиональной деятельности;
  • стаж работы не менее 5 лет;
  • повышение квалификации не реже одного раза в 5 лет;
  • наличие квалификационного аттестата на соответствие занимаемой должности.

1.5. Генеральный директор строительной организации должен знать:

  • законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность строительных организаций;
  • распорядительные, методические и нормативные документы, определяющие приоритетные направления развития экономики и градостроительной деятельности, деятельности строительной организации;
  • профиль, специализацию и особенности структуры строительной организации;
  • перспективы технического, экономического и социального развития градостроительной деятельности и строительной организации;
  • производственные мощности и кадровые ресурсы организации;
  • технологию производства продукции строительной организации;
  • налоговое и экологическое законодательство;
  • порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности строительной организации;
  • рыночные методы хозяйствования и управления строительной организацией;
  • систему экономических индикаторов, позволяющих строительной организации определять свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки;
  • порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;
  • конъюнктуру рынка;
  • научно-технические достижения и передовой опыт в строительной отрасли;
  • правила и основы управления экономикой и финансами строительной организации;
  • основы организации производства и труда;
  • порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений;
  • основы трудового законодательства;
  • правила по охране труда.

1.6. Генеральный директор строительной организации в своей деятельности руководствуется:

  • локальными актами и организационно-распорядительными документами Компании;
  • правилами внутреннего трудового распорядка;
  • правилами охраны труда и техники безопасности, обеспечения производственной санитарии и противопожарной защиты;
  • указаниями, приказаниями, решениями и поручениями непосредственного руководителя;
  • настоящей должностной инструкцией.

1.7. В период временного отсутствия генерального директора строительной организации, его обязанности возлагаются на [наименование должности заместителя], который назначается в установленном порядке, приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на него в связи с замещением.

2. Должностные обязанности

Генеральный директор строительной организации исполняет следующие обязанности:

2.1. Руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью строительной организации, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества организации, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

2.2. Организует работу и взаимодействие всех структурных подразделений, цехов, участков и производственных единиц организации, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы организации, рост объемов строящихся площадей и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности строительной продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынков и удовлетворения потребителей в качественных сооружениях и строениях, соответствующих мировым стандартам качества.

2.3. Обеспечивает выполнение организацией всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов.

2.4. Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат.

2.5. Изучает конъюнктуру рынка и передовой опыт (отечественный и зарубежный) в целях всемерного повышения технического уровня и качества строящихся объектов, экономической эффективности их производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.

2.6. Принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.

2.7. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.

2.8. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих организации.

2.9. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности организации, в пределах предоставленных ему законодательством прав.

2.10. Поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам — заместителям управляющего, руководителям производственных единиц и филиалов организации, а также функциональных и производственных подразделений.

2.11. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности организации и осуществлении ее хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности организации в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.

2.12. Защищает имущественные интересы организации в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

В случае служебной необходимости генеральный директор строительной организации может привлекаться к выполнению своих должностных обязанностей сверхурочно, в порядке, предусмотренном положениями федерального законодательства о труде.

3. Права

Генеральный директор строительной организации имеет право:

3.1. Участвовать в обсуждении проектов решений руководителя компании.

3.2. Распоряжаться вверенными ему финансовыми средствами и имуществом с соблюдением требований, определенных законодательными и нормативными правовыми актами, уставом организации.

3.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3.4. Инициировать и проводить совещания по организационным и финансово-экономическим вопросам.

3.5. Запрашивать и получать от структурных подразделений необходимую информацию, документы.

3.6. Проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений.

3.7. Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения установленных требований и т.д.), соблюдения установленных норм, правил, инструкций; давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений.

3.8. Вносить на рассмотрение руководителя компании представления о приеме, перемещении и увольнении работников, о поощрении отличившихся работников и о применении дисциплинарных взысканий к работникам, нарушающим трудовую дисциплину.

3.9. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых им должностных обязанностей.

3.10. Требовать от руководителя компании оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

4. Ответственность и оценка деятельности

4.1. Генеральный директор строительной организации несет административную, дисциплинарную и материальную (а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, — и уголовную) ответственность за:

4.1.1. Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний непосредственного руководителя.

4.1.2. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач.

4.1.3. Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.

4.1.4. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы.

4.1.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам.

4.1.6. Не обеспечение соблюдения трудовой дисциплины.

4.2. Оценка работы генерального директора строительной организации осуществляется:

4.2.1. Непосредственным руководителем — регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций.

4.2.2. Аттестационной комиссией предприятия — периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период.

4.3. Основным критерием оценки работы генерального директора строительной организации является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей инструкцией.

5. Условия работы

5.1. Режим работы генерального директора строительной организации определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Компании.

5.2. В связи с производственной необходимостью генеральный директор строительной организации обязан выезжать в служебные командировки (в том числе местного значения).

5.3. Для решения оперативных вопросов по обеспечению производственной деятельности генеральному директору строительной организации может выделяться служебный автотранспорт.

6. Право подписи

6.1. Генеральному директору строительной организации для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, отнесенным к его компетенции настоящей должностной инструкцией.

С инструкцией ознакомлен ____/____________/ «__» _______ 20__ г.

Примерная форма должностной инструкции генерального директора (руководителя) строительной организации (подготовлено экспертами компании “Гарант”)

[ организационно-правовая форма,
наименование организации,
предприятия ]

[ должность, подпись, Ф. И. О. руководителя
или иного
должностного лица, уполномоченного
утверждать
должностную инструкцию ]

[ число, месяц, год ]

Должностная инструкция
генерального директора (руководителя) строительной организации

ГАРАНТ:

См. Справку по теме: “Должностные инструкции руководителей, специалистов, работников и порядок их составления” и Список должностных инструкций по подразделениям предприятия и отраслям деятельности

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации, Профессионального стандарта “Руководитель строительной организации”, утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 26 декабря 2014 г. N 1182н, и иных нормативно-правовых актов, регулирующих трудовые правоотношения.

1. Общие положения

1.1. Генеральный директор относится к категории руководителей, назначается на должность и освобождается от нее решением [ общего собрания учредителей или иного органа строительной организации ].

1.2. На должность генерального директора назначается лицо, имеющее профильное высшее образование (специалитет, магистратура) или непрофильное и дополнительное профессиональное образование (программы профессиональной переподготовки), а также дополнительное профессиональное образование (программа повышения квалификации не реже одного раза в пять лет) и стаж работы в области строительства не менее 5 лет, стаж работы на руководящей должности не менее двух лет.

1.3. Генеральный директор подотчетен [ наименование органа управления ].

1.4. Во время отсутствия генерального директора его должностные обязанности выполняет заместитель, назначаемый в установленном порядке, который несет полную ответственность за качественное, эффективное и своевременное их выполнение.

1.5. Генеральный директор должен знать:

– требования законодательных и иных нормативных правовых актов, регулирующих деятельность коммерческих организаций;

– требования законодательных и иных нормативных правовых актов, регулирующих порядок ведения хозяйственной и финансово-экономической деятельности строительных организаций;

– требования законодательных и иных нормативных правовых актов, нормативно-технических документов, регулирующих градостроительную деятельность;

– требования законодательных и иных нормативных правовых актов, нормативно-технических документов в области технического регулирования;

– требования законодательных и иных нормативных правовых актов, регулирующих порядок участия в закупках для обеспечения государственных и муниципальных нужд;

– законодательство Российской Федерации в области регистрации и охраны интеллектуальной собственности;

– требования законодательных и иных нормативных правовых актов, регулирующих трудовую деятельность;

– основы гражданского права;

– основы теории управления организацией;

– методы и средства системного и стратегического анализа;

– методы проведения маркетинговых исследований;

– состояние рынка строительных услуг и тенденции его развития;

– виды предпринимательских и производственных рисков и их особенности в строительстве, методы оценки рисков;

– программно-проектные методы организации деятельности;

– методы технико-экономического анализа деятельности строительной организации;

– основные виды ресурсов деятельности строительной организации, методы их оценки;

– способы и методы взаимодействия с собственниками имущества строительной организации;

– средства и методы документального оформления и презентации деятельности строительной организации;

– состав и требования нормативно-технических документов в области проектирования и строительства;

– особенности международного и зарубежного технического регулирования в области проектирования и строительства объектов капитального строительства;

– основные технологии строительства и тенденции технологического и технического развития строительного производства;

– методы анализа и критерии оценки производственных ресурсов и показателей производственной деятельности строительной организации;

– принципы и методы организации производственной деятельности строительной организации;

– методы проектного управления и особенности их применения в строительном производстве;

– методы проведения технико-экономических расчетов в строительстве;

– особенности и специальные требования к производству строительных работ на различных типах объектов капитального строительства;

– особенности и специальные требования к производству строительных работ в различных природных и климатических условиях;

– основные виды и технологии применения строительных материалов, конструкций и изделий, строительных машин, механизмов и оборудования;

– основы системы управления качеством и ее особенности в строительстве, включая назначение, права и полномочия строительного надзора и контроля;

– требования законодательных и иных нормативных правовых актов в области охраны труда, пожарной безопасности, охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов;

– состав и порядок разработки и утверждения локальных нормативных, технических и методических документов, регулирующих производственную деятельность строительной организации;

– методы оценки коммерческих рисков;

– методики составления бизнес-планов;

– методы проектного финансирования;

– методы анализа результатов финансово-хозяйственной и производственной деятельности строительной организации;

– критерии оценки и методы повышения эффективности использования материально-технических и финансовых ресурсов;

– методы проведения технико-экономических расчетов и составления коммерческих предложений;

– порядок разработки и утверждения планов хозяйственной и финансовой деятельности строительной организации;

– основы экономики строительного производства, принципы ценообразования в строительстве;

– сметные нормы и методики определения стоимости производства строительных работ;

– принципы и методы организации финансовой работы в организации, порядок ведения бухгалтерского и налогового учета;

– методы технико-экономического анализа финансово-хозяйственной и производственной деятельности;

– основные показатели и критерии оценки эффективности финансово-хозяйственной и производственной деятельности;

– основные источники научно-технической информации;

– современное состояние, передовые достижения и тенденции организационного и технологического развития строительного производства;

– методы выявления резервов повышения эффективности производственной деятельности строительной организации;

– методы определения экономической эффективности внедрения новых организационных и технологических решений в строительном производстве;

– порядок внедрения новых организационных и строительных технологий, изобретений и рационализаторских предложений;

– средства и методы организационной и технологической оптимизации производства строительных работ;

– основные представления о корпоративной культуре;

– особенности формирования корпоративной культуры в технологически ориентированных областях деятельности;

– средства и методы формирования корпоративной культуры;

– средства и методы мотивации работников и коллективов работников;

– средства и методы руководства работниками;

– методики расчета потребности строительного производства в трудовых ресурсах;

– методы оценки эффективности труда;

– системы, формы и методы нормирования и оплаты труда в строительстве;

– порядок разработки и утверждения локальных нормативных актов, регулирующих трудовые отношения в организации, и порядок их применения;

– методы оценки профессионального уровня и личностных качеств работников строительной организации;

– документы, подтверждающих профессиональную квалификацию и допуски к отдельным видам работ;

– меры поощрения работников, виды дисциплинарных взысканий и порядок их применения;

– формы организации профессионального обучения и повышения квалификации работников;

– основы договорного права;

– формы социального партнерства и порядок их осуществления;

– основы миграционного законодательства, включая порядок оформления разрешений на работу для иностранных граждан и лиц без гражданства;

– требования к оформлению презентационных материалов;

– требования к составу и оформлению документации, представляемой собственникам имущества строительной организации;

– требования к составу и оформлению документации, представляемой органам государственной власти, осуществляющим регулирование, контроль и надзор за деятельностью строительной организации, иным заинтересованным лицам;

– методы осуществления производственной, бизнес- и персональной коммуникации;

– основы этики делового общения;

– основы риторики и техники публичных выступлений.

2. Должностные обязанности

На генерального директора возлагаются следующие должностные обязанности:

2.1. Определение стратегических целей строительной организации, средств и способов их достижения.

2.2. Разработка и представление для утверждения собственникам имущества организации стратегии строительной организации.

2.3. Стратегическое и оперативное проектирование и планирование деятельности строительной организации.

2.4. Координация направлений деятельности и оперативное перераспределение ресурсов строительной организации.

2.5. Ведение сводной управленческой документации по основным направлениям деятельности строительной организации.

2.6. Оценка эффективности деятельности строительной организации и разработка корректирующих воздействий.

2.7. Определение направлений и выбор технологий производственной деятельности строительной организации.

2.8. Обеспечение взаимодействия производственных, обеспечивающих и вспомогательных подразделений строительной организации.

2.9. Формирование и координация проектов строительного производства.

2.10. Разработка и контроль выполнения перспективных и текущих планов строительного производства.

2.11. Разработка и контроль исполнения локальных нормативных, технических и методических документов, регламентирующих производственную деятельность строительной организации.

2.12. Организация работы строительного контроля.

2.13. Обеспечение проведения проверок, контроля и оценки состояния условий и охраны труда.

2.14. Сдача заказчику результатов строительных работ.

2.15. Разработка и контроль выполнения перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств.

2.16. Формирование объемов заказов строительной организации.

2.17. Распределение финансовых ресурсов и активов.

2.18. Оценка финансовых и экономических показателей деятельности строительной организации.

2.19. Разработка локальных нормативных и организационно-распорядительных документов, регулирующих финансово-хозяйственную деятельность строительной организации.

2.20. Контроль ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской, финансовой, статистической и иной отчетности.

2.21. Контроль выполнения обязательств перед государственными бюджетами разного уровня, государственными внебюджетными фондами, а также перед поставщиками, заказчиками и кредиторами.

2.22. Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности строительной организации и выявление резервов ее повышения.

2.23. Изучение и адаптация передового опыта строительного производства, изобретательства и рационализаторства.

2.24. Планирование и контроль выполнения работ и мероприятий по оптимизации планов финансово-хозяйственной и производственной деятельности строительной организации.

2.25. Разработка и доведение до работников принципов и целей деятельности строительной организации.

2.26. Проведение унификации средств и методов деятельности строительной организации.

2.27. Разработка, внедрение и контроль выполнения норм и правил производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации.

2.28. Определение потребности строительной организации в трудовых ресурсах.

2.29. Разработка и контроль выполнения планов обеспечения деятельности строительной организации трудовыми ресурсами с учетом профессиональных и квалификационных требований.

2.30. Разработка и контроль исполнения локальных нормативных документов, регламентирующих деятельность работников.

2.31. Представительство строительной организации в процедурах социального партнерства.

2.32. Обеспечение формирования позитивного психологического климата в трудовом коллективе.

2.33. Утверждение штатных расписаний, прием на работу и увольнение сотрудников.

2.34. Представление строительной организации собственникам имущества строительной организации.

2.35. Представление и защита интересов строительной организации в переговорах с заказчиками, подрядчиками, поставщиками и другими контрагентами.

2.36. Представление интересов строительной организации в отношениях с физическими, юридическими лицами, органами государственной власти и иными организациями.

2.37. Представление и защита интересов строительной организации в отраслевых комиссиях по регулированию социально-трудовых отношений.

2.38. Представление и защита интересов строительной организации в судебных органах, органах государственной власти, осуществляющих регулирование, контроль и надзор за деятельностью строительной организации.

2.39. Представление строительной организации в средствах массовой информации.

Генеральный директор имеет право:

3.1. На все предусмотренные законодательством Российской Федерации социальные гарантии.

3.2. Без оформления доверенности действовать от имени строительной организации.

3.3. Представлять интересы строительной организации во взаимоотношениях с гражданами, юридическими лицами, органами государственной власти и управления.

3.4. Распоряжаться финансовыми средствами и имуществом строительной организации с соблюдением требований, определенных законодательством, уставом организации, иными нормативными правовыми актами.

3.5. Открывать в банковских учреждениях расчетный и другие финансовые счета.

3.6. Принимать решение о приеме на работу и увольнении с работы.

3.7. Принимать решения по представлениям:

– о привлечении работников, нарушивших трудовую дисциплину, виновных в причинении материального ущерба организации к материальной и дисциплинарной ответственности в соответствии с трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации;

– о моральном и материальном поощрении особо отличившихся работников.

3.8. Выдавать доверенности на совершение гражданско-правовых сделок, представительство и пр.

3.9. В пределах, установленных законодательством Российской Федерации, определять состав и объем сведений, составляющих коммерческую тайну, порядок ее защиты.

3.10. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3.11. Повышать свою профессиональную квалификацию.

3.12. [ Указать иные права, предусмотренные трудовым законодательством Российской Федерации ].

Генеральный директор несет ответственность:

4.1. За неисполнение, ненадлежащее исполнение обязанностей, предусмотренных настоящей инструкцией, – в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

4.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения – в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

4.3. За причинение материального ущерба работодателю – в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

4.4. Руководитель строительной организации несет персональную ответственность за последствия принятого им необоснованного решения, повлекшего за собой нарушение сохранности имущества, неправомерное его использование или иной ущерб организации.

4.5. Руководитель строительной организации, недобросовестно использующий вверенные ему имущество и средства организации в собственных интересах или в интересах противоположных интересам учредителей (собственников), несет ответственность в пределах, установленных гражданским, уголовным, административным законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция разработана в соответствии с [ наименование, номер и дата документа ].

Руководитель кадровой службы [ инициалы, фамилия, подпись ]

[ число, месяц, год ]

[ должность, инициалы, фамилия, подпись ]

[ число, месяц, год ]

С инструкцией ознакомлен: [ инициалы, фамилия, подпись ]

[ число, месяц, год ]

Актуальная версия заинтересовавшего Вас документа доступна только в коммерческой версии системы ГАРАНТ. Вы можете приобрести документ за 54 рубля или получить полный доступ к системе ГАРАНТ бесплатно на 3 дня.

Купить документ Получить доступ к системе ГАРАНТ

Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.

Примерная форма должностной инструкции генерального директора (руководителя) строительной организации

Разработана: Компания “Гарант”, апрель 2016 г.

Должностная инструкция генерального директора ООО – образец-2020

Особенности должности генерального директора

Кто такой генеральный директор? Это лицо, руководитель, глава предприятия. Генеральный директор может быть как наемным управляющим, так и одним из собственников бизнеса. Он относится к высшему управляющему персоналу. Руководитель несет ответственность за все действия организации, поэтому его должностная инструкция отличается от аналогичных инструкций рядовых специалистов.

Генеральный директор назначается на должность и освобождается от нее по общему решению совета директоров, учредителей или акционеров. Увольнение генерального директора отличается от увольнения обычного сотрудника.

Об особенностях процедуры увольнения гендиректора вы узнаете из нашей статьи «Увольнение генерального директора по собственному желанию».

Нюансы должностной инструкции генерального директора ООО

ООО — это общество с ограниченной ответственностью, один из видов хозяйствующих обществ коммерческой сферы. Собственники бизнеса заинтересованы в эффективном руководстве и увеличении рентабельности компании. Поэтому должностные обязанности генерального директора должны быть направлены на решение этих 2 задач.

Какие же должностные обязанности главы предприятия следует прописать в его должностной инструкции? Перечислим их:

  • осуществление общего руководства всей деятельностью общества;
  • разработка совместно с собственниками бизнеса миссий, глобальных целей компании, а также долгосрочных планов по их реализации в дальнейшей деятельности;
  • обеспечение законности финансово-хозяйственной деятельности общества и соблюдение требований действующих нормативно-правовых актов;
  • лицензирование деятельности компании;
  • контроль за рациональным и эффективным использованием всех ресурсов общества, в том числе финансовых и трудовых;
  • организация работы и эффективного взаимодействия всех подразделений и участков организации;
  • контроль за выполнением обществом своих обязательств перед бюджетом РФ, государственными внебюджетными фондами, сторонними контрагентами;
  • утверждение штатного расписания компании;
  • организация ведения бухгалтерского и налогового учета, кадрового и общего делопроизводства;
  • представление интересов компании в арбитражном суде, при осуществлении коммерческих сделок и других действиях предприятия;
  • организация разработки и внедрения новых прогрессивных технологий производства и управления;
  • проведение аттестации рабочих мест и проверки профессионального соответствия работников занимаемым должностям, обеспечение безопасности сотрудников на рабочих местах;

О правилах оценки безопасности персонала на рабочих местах читайте в статье «Порядок оценки условий труда на рабочем месте (нюансы)».

  • обеспечение выполнения решений и распоряжений совета директоров, акционеров, учредителей;
  • иные распорядительные функции, касающиеся оперативных задач текущего рабочего процесса.

Каждое предприятие может самостоятельно скорректировать типовые должностные обязанности генерального директора, опираясь на особенности и масштабы деятельности. Руководитель компании может делегировать часть своих обязанностей непосредственным заместителям и другим должностным лицам предприятия и контролировать выполнение возложенных на них полномочий. В этом случае для них также должны быть скорректированы их должностные инструкции.

Образец должностной инструкции директора ООО 2017 года будет представлен далее.

Содержание должностной инструкции генерального директора 2020 года

Все должностные инструкции, как правило, имеют общий вид и стандартную форму, а также должны быть зарегистрированы в специальном регистре — журнале.

О том, как правильно вести такой журнал, вы узнаете из нашей статьи «Журнал регистрации должностных инструкций — образец».

Разработка документа начинается с изучения структуры предприятия, его подразделений, то есть объектов управления. Руководитель как субъект управления выступает в роли центрального координатора и является управляющим звеном всей деятельности компании.

Рассмотрим разделы и особенности должностной инструкции генерального директора:

1. Общие положения

Этот раздел включает стандартные пункты:

  • требования, которым должен соответствовать управленец при вступлении в должность;
  • кем он назначается на должность и освобождается от нее (к примеру, советом учредителей, акционеров);
  • подчинение генерального директора высшему органу управления (например, совету директоров или учредителей);
  • на какие документы должен опираться руководитель при осуществлении управления (устав общества, нормативно-правовые акты РФ, решения и распоряжения высшего органа управления, должностная инструкция, правила внутреннего трудового распорядка и другие локальные акты организации).

2. Должностные обязанности генерального директора как руководителя общества

Примерный список должностных обязанностей генерального директора был рассмотрен выше. Напомним, что часть функций директор может делегировать своим заместителям. Но ответственность за деятельность компании и действия своих подчиненных будет нести он как непосредственный руководитель организации. К примеру, управление подразделениями можно разделить между заместителями, организацию ведения бухгалтерского и налогового учета возложить на главного бухгалтера, ответственным лицом за кадровое делопроизводство назначить начальника отдела кадров и т. д.

3. Права генерального директора

В этом разделе перечисляются права руководителя, которые ему необходимы при выполнении должностных обязанностей согласно инструкции и в пределах компетенции, например:

  • составление и подписание документации организации (право первой подписи);
  • представление интересов предприятия без доверенности;
  • прием и увольнение персонала;
  • заключение договоров и контрактов;
  • открытие счетов в кредитных организациях;
  • принятие решений по направлению и распоряжению ресурсами общества, в том числе финансовыми;
  • поощрение и привлечение к ответственности персонала;
  • определение системы оплаты труда и поощрения работников;
  • вынесение вопросов за пределами его компетенции на рассмотрение высшим органом управления и др.

4. Ответственность генерального директора

Генеральный директор несет ответственность за возложенные на него функции, в целом за финансово-хозяйственную деятельность, а именно:

  • за законность осуществляемой деятельности;
  • соблюдение требований законодательства;
  • ведение бухгалтерского учета, кадрового делопроизводства;
  • лицензирование деятельности;
  • аттестацию и безопасность персонала на рабочих местах;
  • использование ресурсов предприятия;
  • выполнение обязательств перед всеми контрагентами: бюджетом РФ, государственными внебюджетными фондами, персоналом по оплате труда.

5. Условия работы руководителя

Условия работы руководителя, как и других сотрудников, определяются правилами внутреннего трудового распорядка и графиком рабочего времени.

О том, как правильно составить график рабочего времени, читайте в нашей статье «Как правильно составить график рабочего времени?».

Но в связи с занимаемой должностью и производственной необходимостью можно сделать отметку о том, что рабочий график руководителя имеет ненормированный характер.

Должностная инструкция директора утверждается высшим органом управления предприятием — советом директоров, учредителей, акционеров. Документ в обязательном порядке должен быть подписан руководителем — так он будет ознакомлен с возложенными на него функциями и ответственностью.

Образец должностной инструкции гендиректора на примере должностной инструкции генерального директора ООО вы можете скачать на нашем сайте.

Как составляется должностная инструкция коммерческого директора

С развитием рыночной экономики генеральных директоров нередко называют еще и коммерческими директорами. В современной экономике смысл деятельности руководителя сводится к повышению коммерческой эффективности, рентабельности и прибыли предприятия. Всё зависит от структуры управления предприятием и масштабов его деятельности. Например, возглавлять предприятие может генеральный директор, который непосредственно подчиняется совету директоров, а для управления дочерними компаниями назначаются коммерческие директора.

Но нередко на предприятиях делают разграничение руководящих должностей: генеральный директор несет ответственность за руководство всей деятельностью предприятия, а коммерческий директор — за продажи компании (отдел продаж, логистики, маркетинга). В целом в должностных инструкциях генерального и коммерческого директоров можно найти много общих моментов, и составляются они аналогично.

Итоги

Должностная инструкция генерального директора относится к категории внутренних локальных актов предприятия. Генеральный директор — это лицо, глава предприятия. Он относится к категории высшего управляющего персонала. Руководитель несет ответственность за всю деятельность организации, и это должно найти отражение в его должностной инструкции.

Должностная инструкция генерального директора должна закреплять за ним исчерпывающий перечень обязанностей и видов ответственности. Каждое предприятие может самостоятельно скорректировать типовые должностные обязанности генерального директора, опираясь на особенности и масштабы деятельности.

Ссылка на основную публикацию